Marcel Jaeger - IRTS de Montouge - Les Cahiers de l’Actif - N°324/325.

Extrait :

"Le travail en réseau renvoie d’emblée à une pluralité d’acteurs, d’instances, d’institutions qui, jusqu’à sa mise en place, s’ignorent, voire relèvent de logiques contradictoires.Cette banale observation repose sur un premier constat autour duquel se dégage un certain consensus :une situation de désordre faite d’émiettement des législations et des réglementations, de cloisonnement des modes d’organisation, d’incapacité à penser des réponses croisées à des difficultés polymorphes, comme c’est déjà le cas avec la bipolarisation de la psychiatrie et de l’action sociale(...) Nous ne reviendrons pas ici sur les raisons historiques qui expliquent  cette situation. Nous nous interrogerons plutôt sur une deuxième idée qu'il importe de soumettre à la discussion avant de faire du travail en réseau un nouvel impératif catégorique : celle de la possibilité de fonder une nouvelle cohérence à un échelon local, en atendant une cohérence plus large qui tarde à venir. "

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